Да развиваш устойчив и печеливш бизнес
„ Линдстрьом България “ бе отличена като „ Устойчив водач ” в първото издание на състезанието ESG AWARDS 2024, проведен от ESGNews.bg през септември. Призът е за визия и ангажираност към внедряването на устойчиви практики. Венцислав Бояджиев, ръководещият шеф на „ Линдстрьом България “, ни среща с компанията, която към този момент 15 година е на българския пазар.
Устойчив и печеливш бизнес са допустима композиция и тази организация е образец за това. Тя предлага работно облекло и изтривалки чартърен, услуга с индустриални кърпи за автосервизи и предприятия от машиностроенето и абсорбиращи подложки също чартърен.
Обхват
Компанията обезпечава сертифицирани дрехи за избран тип промишлености – да вземем за пример за заварчици и за работещите в електрониката или в хранително-вкусови предприятия. „ Линдстрьом “ има грижата да набави съответното облекло и да планува складова наличност, да го персонализира за всеки съответен ползвател, да го пере и поддържа. Използват новаторска технология за цялостен надзор и следене на всяка дреха и постоянно се знае дали тя е в сервизния център, дали е при клиента, или е поета от логистиката, известно е какъв брой постоянно е почиствана. Компанията е с национално покритие. Ползите за клиентите са в цялостния аутсорсинг на тази непроизводствена активност и в грижата за всеки комплект на всеки служащ. От 3 година насам негодните за приложимост дрехи се рециклират. Гъвкавостта е значима част от бизнес модела и при сезонна натовареност на даден бизнес, незабавно откликват на съответните нови потребности.
Оценка
Отличието „ Устойчив водач “ се приема от компанията като сложна оценка на общите им старания за резистентен бизнес. Стремят се да вършат дребни стъпки към по-добро бъдеще, като имат грижа и за чиновниците на компанията. Бонусите зависят от осъществяването на съответни задължения в областта на ESG. Поставили са си за цел да получат платинен документ от " ЕкоВадис “ – онлайн платформа за узаконяване на резистентен бизнес.
Личен път и образец
Венцислав Бояджиев е строителен инженер по обучение, само че малко се е занимавал с това. Бил е ръководещ в „ Макдоналдс “, заемал е поста изпълнителен шеф на „ София Ленд “, работил е в областта на телекомуникациите. От 2009 година е в „ Линдстрьом България “: „ Не работя това, за което съм учил, само че през годините натрупах богат мениджърски опит, правил съм неточности, само че реализирах и доста триумфи. Всичко опира до личностни полезности, които би трябвало да съответстват с фирмените. Причина да съм от толкоз време в „ Линдстрьом “ е точно това съвпадане на полезностите “. По негови думи за всяка компания е значим салдото сред резистентен и печеливш бизнес. Може да се създадат чудеса в областта на устойчивостта, само че в случай че компанията е на загуба, тя ще избере различен водач. Според Бояджиев е значимо с какви хора се обкръжава водачът: „ Стремя се в моя екип да има повече характери, в сравнение с специалисти, защото експертността се развива “.
Отговорност
Устойчивостта изисква действителни, практични и измерими дейности всеки ден, споделя Венцислав Бояджиев. Не единствено на думи „ Линдстрьом България “ щади природата и пести ресурсите. Но суровата истина на пазара е, че повсеместна процедура у нас е парцалите да се купуват по най-ниска оферта и след потреблението им да се изхвърлят в кофите като отпадък. Те са пропити с петролни артикули и би трябвало да се третират като рисков боклук, който е нужно да се съхранява и изхвърля от сертифицирани компании по подобаващ метод. Малко са обаче бизнесите с отговорно отношение към този рисков боклук, сочи опитът на компания „ Линдстрьом България “. Компанията има собствен прийом, по който те се перат и още веднъж се връщат при клиентите за последваща приложимост. Прилага се технология за хващане на маслата, отделяни при прането на мощно нечистите индустриални кърпи, а по-късно водата минава през пречиствателна станция.
Как щадим природата
„ Линдстрьом България “ се стреми да усъвършенства маршрутите за доставка до клиентите. Засега имат един сервизен център в София, който към този момент изчерпва потенциала си и следва отварянето на нов в Южна България през 2025 година Този бизнес модел пести вода, препарати, сила. „ Време е страната да стартира да оказва по-добър надзор върху рисковите боклуци и да постанова съществени наказания “, предлагат от компанията. И припомнят, че идва моментът да се вкарат действителни измерители на устойчивостта на всички практики, прилагани от фирмите. Вече има доста образци за корпоративен цинизъм с високи планове и обещания за резистентност, придружени от нелицеприятни дейности.
Бързата мода
Взискателността кара фирмите да стават по-устойчиви. Обществото би трябвало да поставя повече грижи за информираността на крайните ползватели. Добре е да се разбере какъв замърсител е така наречен бърза мода, която в целия цикъл на произвеждане и доставка до потребителя генерира голямо количество въглеродни излъчвания и боклуци и замърсява околната среда. Необходимо е всеки да си даде сметка за това и да усили виталния цикъл на облеклата, които употребява. Това се отнася и за работните дрехи, които е нужно да са оптимално издръжливи.
Силата на желанията
„ България е положително място за правене на бизнес, с демократично данъчно законодателство, което би трябвало да подтиква задграничните вложения. Но това не се случва, огромните вложения заобикалят нашата страна и отиват, да вземем за пример, в Румъния. Там данъчната тежест е по-висока за бизнеса, само че вложителите получават нужното им внимание и поддръжка. Румънската организация за задгранични вложения демонстрира мощна интензивност “, разяснява Венцислав Бояджиев. Той има вяра, че постоянно може повече и по-добре, стига да осъзнаем тази нужда за себе си, само че и за общото богатство.
Прозрения на бизнес водача Венцислав БояджиевВодя политика на отворени порти за моите сътрудници, без значение на какво равнище в йерархията се намират.
Обграждам се с способени и интелигентни хора, които са задоволително окуражени да показват личното си мнение.
Доколкото е допустимо, пробвам да не съм най-умният човек в стаята.
Стремя се да приказвам финален на срещи, с цел да не наложа мнението си и да изкривя полемиката.
Доверявам се на модела „ Развитие на хората от вътрешната страна “ – мениджърският екип в „ Линдстрьом България “ е от 7 индивида, израснали в компанията.
Нашата компания дава благоприятни условия за развиване и на районно, и на интернационално равнище, само че едно от прозренията ми е, че не всеки чака израстване във отвесна посока. За мнозина развиването в хоризонтална посока посредством промяна на отдели е изцяло удовлетворяващо. За всеки човек би трябвало да се откри мотивиращият фактор.
Текстът е част от бр. 123 на сп. „ Икономика “. Публикува се в Economic.bg по силата на партньорско съглашение сред двете медии. Темите и мненията са подбрани от екипа на списанието и не съответстват безусловно с публицистичната политика на Economic.bg.
резистентен бизнес ESG Awards ESG
Устойчив и печеливш бизнес са допустима композиция и тази организация е образец за това. Тя предлага работно облекло и изтривалки чартърен, услуга с индустриални кърпи за автосервизи и предприятия от машиностроенето и абсорбиращи подложки също чартърен.
Обхват
Компанията обезпечава сертифицирани дрехи за избран тип промишлености – да вземем за пример за заварчици и за работещите в електрониката или в хранително-вкусови предприятия. „ Линдстрьом “ има грижата да набави съответното облекло и да планува складова наличност, да го персонализира за всеки съответен ползвател, да го пере и поддържа. Използват новаторска технология за цялостен надзор и следене на всяка дреха и постоянно се знае дали тя е в сервизния център, дали е при клиента, или е поета от логистиката, известно е какъв брой постоянно е почиствана. Компанията е с национално покритие. Ползите за клиентите са в цялостния аутсорсинг на тази непроизводствена активност и в грижата за всеки комплект на всеки служащ. От 3 година насам негодните за приложимост дрехи се рециклират. Гъвкавостта е значима част от бизнес модела и при сезонна натовареност на даден бизнес, незабавно откликват на съответните нови потребности.
Оценка
Отличието „ Устойчив водач “ се приема от компанията като сложна оценка на общите им старания за резистентен бизнес. Стремят се да вършат дребни стъпки към по-добро бъдеще, като имат грижа и за чиновниците на компанията. Бонусите зависят от осъществяването на съответни задължения в областта на ESG. Поставили са си за цел да получат платинен документ от " ЕкоВадис “ – онлайн платформа за узаконяване на резистентен бизнес.
Личен път и образец
Венцислав Бояджиев е строителен инженер по обучение, само че малко се е занимавал с това. Бил е ръководещ в „ Макдоналдс “, заемал е поста изпълнителен шеф на „ София Ленд “, работил е в областта на телекомуникациите. От 2009 година е в „ Линдстрьом България “: „ Не работя това, за което съм учил, само че през годините натрупах богат мениджърски опит, правил съм неточности, само че реализирах и доста триумфи. Всичко опира до личностни полезности, които би трябвало да съответстват с фирмените. Причина да съм от толкоз време в „ Линдстрьом “ е точно това съвпадане на полезностите “. По негови думи за всяка компания е значим салдото сред резистентен и печеливш бизнес. Може да се създадат чудеса в областта на устойчивостта, само че в случай че компанията е на загуба, тя ще избере различен водач. Според Бояджиев е значимо с какви хора се обкръжава водачът: „ Стремя се в моя екип да има повече характери, в сравнение с специалисти, защото експертността се развива “.
Отговорност
Устойчивостта изисква действителни, практични и измерими дейности всеки ден, споделя Венцислав Бояджиев. Не единствено на думи „ Линдстрьом България “ щади природата и пести ресурсите. Но суровата истина на пазара е, че повсеместна процедура у нас е парцалите да се купуват по най-ниска оферта и след потреблението им да се изхвърлят в кофите като отпадък. Те са пропити с петролни артикули и би трябвало да се третират като рисков боклук, който е нужно да се съхранява и изхвърля от сертифицирани компании по подобаващ метод. Малко са обаче бизнесите с отговорно отношение към този рисков боклук, сочи опитът на компания „ Линдстрьом България “. Компанията има собствен прийом, по който те се перат и още веднъж се връщат при клиентите за последваща приложимост. Прилага се технология за хващане на маслата, отделяни при прането на мощно нечистите индустриални кърпи, а по-късно водата минава през пречиствателна станция.
Как щадим природата
„ Линдстрьом България “ се стреми да усъвършенства маршрутите за доставка до клиентите. Засега имат един сервизен център в София, който към този момент изчерпва потенциала си и следва отварянето на нов в Южна България през 2025 година Този бизнес модел пести вода, препарати, сила. „ Време е страната да стартира да оказва по-добър надзор върху рисковите боклуци и да постанова съществени наказания “, предлагат от компанията. И припомнят, че идва моментът да се вкарат действителни измерители на устойчивостта на всички практики, прилагани от фирмите. Вече има доста образци за корпоративен цинизъм с високи планове и обещания за резистентност, придружени от нелицеприятни дейности.
Бързата мода
Взискателността кара фирмите да стават по-устойчиви. Обществото би трябвало да поставя повече грижи за информираността на крайните ползватели. Добре е да се разбере какъв замърсител е така наречен бърза мода, която в целия цикъл на произвеждане и доставка до потребителя генерира голямо количество въглеродни излъчвания и боклуци и замърсява околната среда. Необходимо е всеки да си даде сметка за това и да усили виталния цикъл на облеклата, които употребява. Това се отнася и за работните дрехи, които е нужно да са оптимално издръжливи.
Силата на желанията
„ България е положително място за правене на бизнес, с демократично данъчно законодателство, което би трябвало да подтиква задграничните вложения. Но това не се случва, огромните вложения заобикалят нашата страна и отиват, да вземем за пример, в Румъния. Там данъчната тежест е по-висока за бизнеса, само че вложителите получават нужното им внимание и поддръжка. Румънската организация за задгранични вложения демонстрира мощна интензивност “, разяснява Венцислав Бояджиев. Той има вяра, че постоянно може повече и по-добре, стига да осъзнаем тази нужда за себе си, само че и за общото богатство.
Прозрения на бизнес водача Венцислав БояджиевВодя политика на отворени порти за моите сътрудници, без значение на какво равнище в йерархията се намират.
Обграждам се с способени и интелигентни хора, които са задоволително окуражени да показват личното си мнение.
Доколкото е допустимо, пробвам да не съм най-умният човек в стаята.
Стремя се да приказвам финален на срещи, с цел да не наложа мнението си и да изкривя полемиката.
Доверявам се на модела „ Развитие на хората от вътрешната страна “ – мениджърският екип в „ Линдстрьом България “ е от 7 индивида, израснали в компанията.
Нашата компания дава благоприятни условия за развиване и на районно, и на интернационално равнище, само че едно от прозренията ми е, че не всеки чака израстване във отвесна посока. За мнозина развиването в хоризонтална посока посредством промяна на отдели е изцяло удовлетворяващо. За всеки човек би трябвало да се откри мотивиращият фактор.
Текстът е част от бр. 123 на сп. „ Икономика “. Публикува се в Economic.bg по силата на партньорско съглашение сред двете медии. Темите и мненията са подбрани от екипа на списанието и не съответстват безусловно с публицистичната политика на Economic.bg.
резистентен бизнес ESG Awards ESG
Източник: economic.bg
КОМЕНТАРИ